学）博物館経営論 (Y26D)

学修到達目標	博物館経営論は、入館者数を増やしていかに収入を増加させるか、経営の合理化といった経済的な一面を学ぶものではない。博物館は、どうあるべきかを考え、博物館の理念に基づいて運営する方法を考えるのが博物館経営（ミュージアム・マネージメント）である。この講義では、現在直面しているミュージアムの状況について紹介しながら、これからのミュージアムは、いかにあるべきかを、考えていきたい。
授業形態及び授業方法	講義視覚教材を用いて理解を促し、意見交換を行いながら考えを深めていきたい。
履修条件	博物館概論を履修していること

第1回	博物館の経営基盤　―ミュージアムマネージメントとは
第2回	博物館形態（公、財団、私、その他）と財務・施設・設備（ユニバーサル化を含む）
第3回	博物館の経営・博物館組織と職員（館長・学芸員・労務・事務・その他）
第4回	博物館の目的、使命、役割、計画、評価
第5回	博物館の倫理（行動規範）
第6回	博物館の危機管理および自然災害
第7回	利用者との関係（広報、マーケティング、ミュージアムショップ等）
第8回	博物館における連携　―市民参画（友の会、ボランティア、支援組織等）
第9回	博物館における連携―他博物館、他機関（行政・大学・類縁機関等）とのネットワーク
第10回	地域社会との連携　―地域の活性化と博物館の役割
第11回	博物館経営における集客戦略
第12回	行財政改革及び指定管理者制度のメリット・デメリット及び今後の動向
第13回	財務の基本と資金の流れ（予算立案、予算作成、実施、決算、報告）
第14回	経営面から見た調査・研究データの保存および活用
第15回	まとめ　ーこれからのミュージアムマネージメントについて

教科書	適宜プリントを配布します。
参考書
成績評価の方法及び基準	授業内の小レポート50％、意見発表内容・態度50％、
質問への対応	授業の前、授業中に受け付けます。
研究室又は連絡先	第1回の授業にてお知らせします。
オフィスアワー	火曜駿河台 15:30 ～ 16:30 1号館教員室
学生へのメッセージ	博物館の理念を活かすための運営方法について学ぶことで、社会に出てからのマネージメントを学ぶきっかけになります。博物館を深く理解し、活性化するために、何ができるか一緒に考えていきましょう。

2015年 理工学部 シラバス - 学芸員課程